隨著柴油越來越貴，節(jié)省柴油企業(yè)成本已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的焦點，現(xiàn)在向大家傳授柴油發(fā)電機組使用中怎么節(jié)省柴油燃料。

柴油發(fā)電機組使用中需做到以下幾點：

1、油料用前進行凈化。

柴油機組的故障有一半以上出自供油。處理的是，買回的柴油擱置沉淀2-4天再使用，可沉淀98%的雜質(zhì)，如現(xiàn)買現(xiàn)用，可在油箱加油濾網(wǎng)處放兩層綢布或衛(wèi)生紙。

2、改變柴油機組大馬拉小車的使用。

適當(dāng)加大柴油機組皮帶輪，在柴油機組降速運行的情況下水泵轉(zhuǎn)速，使流量、揚程加，達到節(jié)能目的

 3、柴油機組冷卻水的溫度。

水溫能使柴油較完整的，機油粘度會小，能運動阻力，能達到省油效果。

 4、保持佳供油角。

如供油角偏移，會造成供油時間過晚，耗油大。

5、保證柴油機組不漏油。

柴油機組輸油管常因接頭面不平，墊片變形或損壞面存在漏洞現(xiàn)象。處理的辦法是，將墊片涂上氣門漆玻璃板上磨平，正油管接頭。設(shè)柴油回收裝置，可用塑料管將油嘴上的回油管與空芯螺絲連接，使回油流入油箱。

十年前，紫光電氣董事長曾錦河帶領(lǐng)幾個技術(shù)人員，一個工程師在東莞峽口村的一個小作坊里正式創(chuàng)立了廣東紫光電氣有限公司。那時候紫光還是叫三立電氣，一提起這個名字很多老客戶就感慨萬分。想想當(dāng)初一個名不見經(jīng)傳的小作坊，能在短短幾年時間發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，稱得上是一個奇跡。紫光電氣成立之初，全公司加起來也就只有5個人。那時候董事長就有一個執(zhí)行至今的經(jīng)營準(zhǔn)則--那就是讓利。讓利客戶，就是成就自己，只有客戶有錢賺了，我們才有錢賺。那時候因為人少，所以經(jīng)常加班加很晚，但是老板對的要求卻從來沒有放松過。當(dāng)時沒有質(zhì)檢人員董事長就親自檢查，每臺柜子做完了他都要仔細檢查幾遍才放心，出貨前還要再次確認(rèn)，生怕給客戶帶去一點問題。慢慢的紫光電氣在老板的帶領(lǐng)下發(fā)展飛速上升，客戶也越來越多。那時候董事長又意識到隨著規(guī)模的擴大，產(chǎn)品種類也要跟上。所以當(dāng)時開始研發(fā)工作，發(fā)展至今公司已經(jīng)有13項專利證書，相關(guān)產(chǎn)品資質(zhì)證書一應(yīng)俱全，同時自己研發(fā)的10kv分界斷路器柜也受到用戶的一致認(rèn)可。

2011年，山東省電力集團公司全力實施農(nóng)網(wǎng)改造升級，新建和改造變電站34座、新建高低壓線路9680千米、配變4487臺，建成18個電氣化縣、189個電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、6472個電氣化村，解決了155萬戶客戶低電壓問題。 2012年，

今年，山東省電力集團公司將統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場、物資到貨、管控、工程進度等環(huán)節(jié)，因地制宜，重點突出，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要和負荷變化情況，合理制定投資規(guī)模，科學(xué)編制專項規(guī)劃和年度投資計劃做好電網(wǎng)建設(shè)項目可研、設(shè)計、物資采購、施工等方面的集約化工作，確保物資準(zhǔn)確率和集中招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行率達到嚴(yán)格遵循規(guī)劃先行、科技的原則，大力推動農(nóng)網(wǎng)科技進步，積極開展農(nóng)網(wǎng)科技專項研究。同時，進一步推進三新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平繼續(xù)推廣應(yīng)用節(jié)能變壓器等節(jié)能型產(chǎn)品，落實節(jié)能減排

公司主營產(chǎn)品：康明斯、勞斯萊斯、、無錫動力、底特律、東方紅、三菱、富豪、日野、小松、上柴、玉柴、濟柴、濰柴等品牌發(fā)電機，其中康明斯，上柴，玉柴，濰柴，濟柴發(fā)電機可提供全新及二手，其它品牌均為二手，全新機選配斯坦福、法拉第、、英格、蘭電等交流發(fā)電機配套，功率30KW、50KW、80KW、100KW、120KW、150KW、200KW、220KW、250KW、300KW、310KW、350KW、360KW、400KW、450KW、500KW、550KW、600KW、660KW、740KW、800KW、880KW、1000KW、1120KW、1200KW、1340KW、1600KW、1800KW、2000KW。