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王自如----ZEALER的內容升級之路

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-01-10 22:06:24    瀏覽次數:241
導讀

    在拉斯維加斯國際消費類電子產品展覽會(InternationalConsumerElectronicsShow,簡稱CES)開展前幾天,王自如在朋友圈發布了從香港機場出發的圖片,并表明這次CES是ZEALER史上最大制作團隊前后20人飛往美國。

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  在拉斯維加斯國際消費類電子產品展覽會(InternationalConsumerElectronicsShow,簡稱CES)開展前幾天,王自如在朋友圈發布了從香港機場出發的圖片,并表明這次CES是ZEALER史上最大制作團隊——前后20人飛往美國。

  ZEALER官微發布,這次CES不單單是以往的解讀科技類視頻,更會加入輕綜藝和真人秀的模式,評論里一陣揶揄,問“這是不是科技媒體該做的事情?”

  王自如早已經習慣了這樣的揶揄——在TechMessage時期圈的一部分受眾,到后來成立ZEALER后前期迅速增長的受眾,每天都會在官微上提問:“你們的初心呢?”

  雖然在外界看老羅的“錘子”和王自如的“ZEALER”已經是水火不容的兩個陣營,但在我看來,他們當初累積受眾的核心規律是一樣的——通過集體共識的擴張劃分志同道合的陣營。

  這樣形成的圈子,粉絲粘性對比娛樂化的圈子是更強的,但是面對的質疑聲也會更多——一旦脫離粉絲們固化的領袖形象就會被指責為背叛。

  ZEALER的MCN矩陣

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  從16年ZEALER的大規模裁員、運營成本縮減、內容轉型籌備。到17年5月王自如宣布ZEALER的MCN體系建立,ZEALER已經從垂直領域的第一IP成為擁有60多名泛科技領域簽約CP的MCN機構,每個月的播放量保持在一個億以上。

  而如今這次CES之行的“大動作”,所謂的泛綜藝,其實早已有苗頭——10月份的綜藝《青春旅社》就是最好的線索。

  《青春旅社》里王自如的出現,讓只習慣他在ZEALER視頻里字字珠璣的粉絲們有些不習慣,確實王自如也與綜藝里的流量明星們有些違和,但這并不妨礙王自如的綜藝試水和MCN“藝人式”的經營理念。

  所謂MCN模式源于國外成熟的網紅經濟運作,其本質是一個多頻道網絡的產品形態,將專業內容生產方的內容聯合起來,在資本的有力支持下,保障內容的持續輸出,從而最終實現商業的穩定變現。

  MCN模式雛形就是經紀公司,最直接的例子是,在Youtube、Vine上大火的紅人LelePons和RudyMancuso都是簽約在MCN機構ShotsStudio里。而作為ShotsStudio的投資商JustinBiber,也是非常熟悉這套網紅經濟——JustinBieber正是通過Youtube變成全球偶像,在17年的世界巡演上,JustinBiber也邀請了RudyMancuso加入。

  做內容的公司最大挑戰是內容的產出后坐力,而MCN機構很聰明地解決了這個問題——紅人們負責不斷輸出內容,MCN機構負責宣發、包裝、推廣、最終實現變現。

  就像在ZEALER官微預熱發出的微博里,我們看到ZEALER簽約的臺灣科技媒體電獺少女中的成員,這從ZEALER的角度來說是利用MCN的資源池來豐富內容,對于簽約CP電獺少女來說也是一次提升影響力的機會。

  內容升級,綜藝試水,是逆行而上嗎?

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  回到王自如這次的泛綜藝“試水”。ZEALER在2016和2017年發力段視頻,旗下的簽約CP有很多也是短視頻內容的輸出者,這個風向基本是17年的市場主流,短頻快的視頻資訊是現在用戶們最喜歡的傳播方式。而王自如這次轉向漸漸式微的長綜藝,不經為他捏把汗——ZEALER在短視頻內容上剛占領了山頭現在轉手去做長綜藝,是不是有點兒逆風而行?

  但細細想,我們站在提高公司影響力的角度去看王自如的這個布局就會了然。ZEALER長期輸出的短視頻現在已經是有非常成熟的體系了,ZEALER利用現有的MCN體系去運轉短視頻的輸出已足夠,那么空出的大量精力應該投放在哪里?——擴大受眾、擴大影響力。

  是的,相對于其它行業媒體,ZEALER的受眾是非常垂直也是非常狹窄的。先說科技是一個門檻很高的垂直領域,市面上產出的科技內容也是非常專業、非常興趣導向的。而科技卻是21世紀最大的風口,我們身邊不知不覺增加的科技產品已經是生活必需品,這些使用者從極客到小鎮青年到廣場舞大媽,受眾的覆蓋這兩年以光速在擴大——可是,科技媒體制作的內容卻只針對觀看門檻較高的受眾嗎?王自如顯然不是這么想的。ZEALER打出的Slogan“科技生活第一站”就可以看到他的目光已經迫不及待地要覆蓋到所有生活中的科技受眾。

  那么,長綜藝就是可以去拓展的第一步。

  長綜藝是近幾年老少咸宜的內容輸出方式,因為電視臺與網絡同時播出覆蓋,很多人可以很快理解這種內容流程。所以ZEALER借著這次CES,制作一個有科技、有旅游、有綜藝感的節目,試試能不能吸引到非科技領域的垂直受眾,倒是一個挺聰明的選擇。

  不過方向雖然取巧,但綜藝的受眾廣,制作門檻卻不低,這次出動近20人團隊制作的長綜藝是否能保持水準,我們還要等到全系列節目上線再給出答案。

  正如王自如5月接受媒體采訪時所說:“我們希望ZEALER不僅僅是一家視頻公司,更是一家代表生活方式的公司,就像NIKE一樣,你一看到穿NIKE人就能為這些人貼上一些特定的標簽,而ZEALER也希望成為一部分人生活方式的標簽,第一次的轉型ZEALER希望讓大家知道自己不是一家測評公司而是一家視頻公司,之后的轉型是希望大家知道ZEALER不是僅僅是一家視頻公司,還是一家科技生活方式公司。”

  我們也希望ZEALER這次的內容升級,能把科技生活方式覆蓋到所有接觸著科技的人們身上。

 
(文/小編)
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